NCB 1.07 teamwerk

Omgeving creëren om te kunnen floreren

Lange titel/ondertitel: 
Professionalisering bij PGGM gericht op samenwerking
Tijdschrift: 
Projectie

Als we praten over wat professionalisering voor PGGM heeft betekend, het hoe en het waarom, blijkt de analogie met het samenstellen van een voetbalteam een passende. Het gesprek voer ik met Harry Vossebeld, Chief Operations Officer van de in Zeist gevestigde inkomensverzorger voor mensen in de sector zorg en welzijn. “Het gaat om het team, niet om het individu”, zegt hij.

Sturen op persoonlijke drijfveren

Lange titel/ondertitel: 
Het juiste type mens in de juiste projectfunctie
Tijdschrift: 
Projectie

Toepassing van een projectmanagementmethodiek zal de kans op projectsucces beslist vergroten. Dat zogenoemde soft skills of sociale vaardigheden daarbij minstens zo belangrijk zijn als hard skills, het naleven van regels en protocollen, daarvan zijn de meeste projectmanagers zich wel bewust. Toch blijken projectleiders in veel gevallen niet bij machte hun medewerkers goed en adequaat te sturen op basis van zachte factoren als gedrag en inzet.

Oplossingsgericht projectmanagement

Lange titel/ondertitel: 
Anders omgaan met problemen in projecten
Tijdschrift: 
Projectie

Dat samenwerking in projecten een belangrijke factor is voor het succes daarvan, daarover zijn we het ondertussen wel eens. Maar hoe we de juiste samenwerking het beste kunnen realiseren, weten we vaak niet. Vooral als de stress in projecten toeslaat, ontstaan er al snel problemen in de samenwerking binnen teams of met belangrijke stakeholders. Hoe ondervang je dat als projectmanager? Hoe organiseer je de samenwerking binnen jouw project en stuur je de medewerkers zo, dat de kans op deze problemen verkleind wordt?

NCB 1.07 Teamwerk

Definitie: 

Teamwerk betreft het management en leiderschap van teambuilding, het werken in teams en groepsdynamica. Teams zijn groepen mensen die samenwerken om specifieke doelen te bereiken.

Projectteambuilding gebeurt vaak door middel van projectstart-up bijeenkomsten, workshops en seminars waaraan de projectmanager, teamleden en soms andere belanghebbenden deelnemen. Teamgeest (d.w.z. mensen goed laten samenwerken) is te bereiken door individuele motivering, het stellen van teamdoelen, sociale evenementen en door ondersteunende strategieën.

Motivatie in fasen teamvorming (Lacoursiere).

De fasen

De kern bestaat uit vijf fasen die het team volgordelijke doorloopt:

Sociale en politieke sensitiviteit

Definitie: 

Onder sociale en politieke sensitiviteit wordt verstaan het vermogen van de projectleider om zich te verdiepen en de personen en sociale relaties in zijn organisatie en daarmee bij het managen van het project rekening te houden.

Verwijzingen:
Axioma's intermenselijke communicatie
Belanghebbenden
Teamrollen van Belbin
Communicatie
Conflicthanteren
Cultuur
Denken in kleuren
Groepsdynamica
Leiderschapsstijlen volgens Hersey & Blanchard

Lacoursiere (levenscyclus groepsontwikkeling)

Definitie: 

Lacoursiere heeft een reeks ontwikkelingsfasen geïdentificeerd waarlangs elke willekeurige groep zich ontwikkelt.

Herkomst van de theorie

Dr. Roy B. Lacoursiere is een psychiater aan de Menninger School en ervaren groepstherapeut. Zijn boek The Life Cycle of Groups: Group Developmental Stage Theory (1980) wordt echter geschaard onder sociologie.

Groepsdynamica

Definitie: 

Groepsdynamica is te omschrijven als de studie van hoe groepen zich vormen, hoe ze functioneren en hoe ze weer uiteenvallen.

Over groepsontwikkeling zijn heel wat theorieën.
Jan Remmerswaal heeft drie categorieën of modellen voor theorieën aangegeven.

  1. Lineaire model. Theorieën met een focus op de verhouding tussen taakaspecten en sociaal-emotionele aspecten. De bijbehorende theorieën zijn bijna alle van Amerikaanse oorsprong en sluiten meestal aan op de veldbenadering van Lewin. Bekende auteurs zijn Bales, Schutz, Stemerding, [http://www.infed.org/thinkers/tuckman.htm Tuckman], Bennis en Shepard.

Graves waardentest

Definitie: 

Deze waardentest meet het waardesysteem van mensen in de (werk)omgeving. Het waardesysteem is gebaseerd op de theorie van de Amerikaan Graves en de verdere uitgewerkte vorm van Beck en Cowan.

Waar gaat het om

Waardesystemen zijn verwerkingsmechanismen, die door de psyche ontwikkeld worden en dienen om in een bepaalde omgeving te “overleven”. Waardesystemen helpen dus een mens om op problemen die door een omgeving worden veroorzaakt te reageren. Naar mate de problemen veranderen ontwikkelt de mens nieuwe waardesystemen waarmee de nieuwe problemen het hoofd kunnen worden geboden.

Inhoud syndiceren