NCB 1.04 risico's & kansen

Risicomanagement op basis van M_o_R en NEN/ISO 31000

Lange titel/ondertitel: 
Management Guide
  • Deze management guide geeft een brede inleiding over de internationale ontwikkelingen m.b.t. risicomanagement en de standaards die van belang zijn voor de Nederlandse markt: NEN/ISO31000: 2009 en M_o_R.

  • M_o_R is de meeste praktische benadering, daarom besteedt dit boek veel aandacht aan deze methode;

  • Dit boek kan tevens gebruikt worden als voorbereiding op het M_o_R Foundation examen.

  • Dit inhoud van dit boek is gebaseerd op M_o_R versie 2010 en NEN/ISO31000:2009 NL

Risicobeheer via M_o_R

Lange titel/ondertitel: 
Omgaan met onzekerheden over bedreigingen en kansen
Tijdschrift: 
Projectie

Elke organisatie loopt risico’s bij het realiseren van haar doelen. De kunst is om risico’s te vermijden en als dat niet kan om daar dan zo mee om te gaan dat eventuele negatieve effecten zo klein mogelijk zijn. Dat geldt niet alleen voor bedreigingen, maar ook voor kansen. In dit artikel wordt aandacht besteed aan de goed gedocumenteerde best practice M_o_R® (Management of Risk) die voor iedereen licentievrij beschikbaar is.

Risicomanagement niet tot project beperken

Lange titel/ondertitel: 
Pleidooi voor organisatiebrede inbedding
Tijdschrift: 
Projectie

Kent u projecten waarbij vooraf al alles vaststaat? Nee, dan moeten we het eens hebben over risicomanagement. Governance en projectmanagement introduceren risicomanagement in verschillende vormen binnen vele sectoren als een belangrijke tool om de organisatie of projecten ‘in control’ te brengen. Het werkt, maar is geen wondermiddel.

Risico's zijn er om bewust te nemen

Lange titel/ondertitel: 
De RISMAN- methode ook voor programma's
Tijdschrift: 
Projectie

Risicomanagement zou gemeengoed moeten zijn in projecten. Bij programma’s wordt het echter nog maar zelden toegepast. Door de omvang daarvan en de complexiteit van de doelen is het analyseren en managen van risico’s voor programma’s net even een niveau ingewikkelder dan voor afzonderlijke projecten.

NCB 1.04 Risico's & kansen

Definitie: 

Risico's & kansen gaat over het doorlopende proces van het inschatten van risico's en kansen, het analyseren van de risico's en kansen en het nemen van maatregelen naar aanleiding ervan. Het proces loopt tijdens alle fases van de levenscyclus van een portfolio, programma of project.

Het omvat onder meer:

Murphy

Definitie: 

De Wet van Murphy luidt: als een gebeurtenis zich een oneindig aantal keer herhaalt en iedere keer is er een kleine kans dat iets misgaat, dan gaat het vroeg of laat een keer mis.

De wet van Murphy wordt meestal gebruikt in de context van zeldzame kansen. Denk bv. aan de geringe kans dat een kerncentrale tot een 'melt-down' komt. Drie afzonderlijke rampen hebben laten zien, dat, howel de kans klein is, een dergelijke ramp wel degelijk voor kan komen.

In het algemeen wordt deze wet gezien met de uitbreiding "en wel als je het het minst kan gebruiken", het "ook dat nog-syndroom".

Risico logboek

Doel van het document

In het risico logboek (Risk Log) worden alle projectrisico's geregistreerd en bijgehouden. Dit geschiedt eenmalig aan het begin van het project, en daarna periodiek tijdens het project. Over de risico's wordt gerapporteerd in de voortgangsrapportages.
 

Gebruik van het document

Van een risico wordt doorgaans geregistreerd en bijgehouden:

Risicoanalyse

Definitie: 

Risicoanalyse is het in kaart brengen van mogelijke risico's en het eventueel gevolg op het projectresultaat.

Risico analyse

Risicoanalyse is een onderdeel van risicomanagement en bevat het in kaart brengen van mogelijke risico's en het eventueel gevolg op het projectresultaat. Doel is om het risico kwantificeerbaar te maken.
Onderdelen van een risico zijn:

Practice standard for project risk management

Definitie: 

De aanpak is afkomstig van en wordt beheerd door het Project Management Institute (PMI) en is gebaseerd op de Project Management Body of Knowledge (PMBoK). De Practice Standard for Project Risk Management is een verdere verdieping van de theorie op het gebied van risk management in de PMBoK Guide.

Kern

De Practice Standard for Project Risk Management beschrijft de principes en processen van risk management in projecten. De processen worden beschreven in termen van input, output en hulpmiddelen als technieken en templates.

Opbouw

De kern van de theorie is het procesmodel voor risk management. Dit procesmodel onderkent de volgende processen:

Pareto Analyse

Definitie: 

De 80/20 regel of het Pareto-principe is ontdekt en uitgewerkt door de Italiaanse econoom Pareto in 1906. Hij gaat ervan uit dat 80% van de problemen wordt veroorzaakt door maar 20% van de oorzaken. Aan jou de opdracht om die 20% te definiëren en daarmee aan de slag te gaan.

Uitgangspunten

Wat is de werking van dit principe? Het gaat ervan uit dat een klein aantal oorzaken (of inzet) verantwoordelijk is voor het grootste deel van de resultaten. Dus 80% van de omzet van je organisatie is afkomstig van slechts 20% van alle inspanningen. Dat zet aan het denken, nietwaar? Of, draai het eens om: 20% van je diensten of producten levert 80% van alle omzet, 20% van je klanten bepalen 80% van je omzet, enzovoort.

Inhoud syndiceren